王文華《我在史丹佛的12堂課》－黛娜日誌(停站)

重看王文華於2004 年在《ｅ天下》雜誌的專欄作品《我在史丹佛的12堂課》給我深深的感觸與感動。

這些道理淺而易懂，但是，沒人提醒，我們就順理成章的把它遺忘了，
然後時而渾渾噩噩，時而失去自我。

但沒想到，原來，有些道理，是在課堂上可以衍生而出的，在朋友互動中可以體會的，甚至是在寫履歷表及面試的經驗裡可以頓悟的！然後應用在人生、在事業、在職場應對裡，在感情、友情、愛情關係裡......

這些，一定要與你們分享！

下面是我節錄的每章節重點，如果你趕時間，看看節錄；如果你不趕時間，點進去好好的欣賞一下全文吧......

我是詩人，我念經濟
你想要一樣東西，你就一定要得到；你一定要得到，就要拚命去爭取。
　
冰冷呼叫
壓力是好的。沒有壓力，沒有學習。
我是大人了，既然要做MBA，就要接受：競爭是商業世界的本質，壓力是最好的床邊故事。
在史丹佛的第一學季，我開始深呼吸，學習表達自己。
　
銀色子彈
市場供需原則的第一課：所有的選擇，都有代價。
　
今天早起
企業或個人成功最重要的原因，是「紀律」。是一種持續不變、日積月累的模式和精神。
只要每天固定地把平凡的事做好一點點，長久累積，A+的人或公司就會誕生。
「苦功、挑戰和事前準備，是紮實學習的必要條件。」
　
史丹佛大片
「如果履歷表是一部電影，你必須拍動作片，而不是文藝片！所以你不能說我『做』了某一個併購案，你要說我『發動、策劃、執行』了某一個併購案！」。
「你的履歷表還不能只是動作片，它必須是一部動作紀錄片！所以你不能說我執行了很大的一個併購案，你要說我執行了一個『5,000萬美元』的併購案！」
　
如果你是一隻動物……
我從來沒有告訴別人，在這人人稱羨的名校，很多時候我是挫折和羞辱的。但感謝上帝，那是我在史丹佛學到最珍貴的東西：你輸了，沒關係。吞下自己的驕傲，承認自己不夠好。
　
親愛的學長......
經營人脈是MBA重要的使命。你在任何時候、任何地方，都能很容易地學會怎麼樣讀資產負債表。但是你這一生再也沒有機會，像在商學院這樣，認識來自各個產業、將來會回到不同領域的精英。
　
Shut Up! Do Something!
遇到問題，不要只坐在那邊怨天尤人！
想辦法趁為時未晚前做一些什麼事，不管是任何事，來改變現況。
去做，去改善，不要等，不要埋怨。
世界不公平，人生不公平，又怎樣？別人不專業，但你不要被他們拖下水！
贏家總是在關鍵時刻渾身解數，輸家則是在事過境遷後檢討責任歸屬。
　
摸我、感覺我
碰到人際關係的問題時，我們可以依然行禮如儀，我叫你張課長，你叫我王經理，背後再找機會整你。也可以誠實地說「我認為你這樣做不對，你覺得我們可以怎樣解決這個問題？」掏心，當然可能讓對方更容易制你於死地，但只有這樣才能建立長久關係。
　
不完美？OK！
如果完美是不可能的，或是因為完美我們必須變得很不快樂，那麼天殺的，我們接受，甚至擁抱，不完美。然後試圖從這樣不完美的模式中，學到最多的東西。
　
別聽主流民意
「主流民意」是指在組織中，個人思考會向大多數人的意見靠攏，想法不同的少數人會自動放棄發言，或修正意見。「主流民意」有助於企業團結一致地向前，但也讓眾人陷入隨波逐流的盲點。

身為員工，我們是否有在公開場合「耍個性」的膽量和實力？當主流民意像電子合成器般響亮，我們能不能仍堅持自己獨特的嗓音？在大多數的公司，會議上總是寂靜無聲，Messenger上卻民怨沸騰。老闆面前畢恭畢敬，老闆下班後就急著收東西。這樣脆弱的主流民意，只能培養官僚氣息，沒辦法培養一流的員工或產品。
　
史丹佛沒有教我的事
　
- 「common sense」：每進一家公司，先去請教最資深的人，那怕他只是工友。看盡公司來來往往的人和事，資深的工友往往比新來的老闆更有sense。
  　
- 「簡化」：任何一家公司，什麼事都不要做，只要把開會的次數和時間減少一半，立刻就會進步。
  　
- 「輕重緩急」：你只能期待每天結束前，做完對今天來說最重要的那一件事。
  　
- 「人」：產業、公司、頭銜、工作內容都是次要的，你能不能成長，最重要的還是你和你身旁的人。